战略咨询
梳理企业发展路径，明确定位与竞争策略，保障决策方向的前瞻性。
- 发展战略与年度经营规划
- 市场进入与业务模式升级
- 投资并购与协同整合
拉萨亚太企业管理有限公司深耕雪域高原，以战略规划、财务与税务、人力资源、品牌策划等全链条咨询能力，为高原企业打造可持续的增长引擎。
15年深耕高原市场，结合本地产业特点提供决策级咨询服务，陪伴企业从规划、落地到复盘的全周期成长。
年行业经验
服务企业
客户满意度
资深顾问
成立于2008年，注册资本3500万元，服务覆盖西藏及周边地区制造、服务、贸易、农业等行业，提供战略规划、财务咨询、人力资源、品牌策划等综合管理咨询服务。
熟悉高原市场政策、产业环境与人才结构，提供符合当地落地条件的咨询方案。
从顶层战略到运营细节、从财务合规到品牌塑造，形成闭环式管理提升体系。
驻场辅导+线上支持的双轨模式，确保方案落地与能力留存并重。
战略规划 · 组织与人才 · 财务与税务 · 品牌文化 · 供应链与运营 · 合规与培训
梳理企业发展路径，明确定位与竞争策略，保障决策方向的前瞻性。
优化组织与人才结构，建立高原企业可持续的人才梯队与学习机制。
提升资金与成本管理能力，满足高原产业政策与合规要求。
以本土文化底色塑造企业品牌，建立统一的内外沟通体系。
在高原环境下提升供应链韧性，降低运营成本，提升交付效率。
强化风险管控与员工能力，确保持续合规与组织能力沉淀。
诊断 → 规划 → 共创 → 落地 → 复盘，每一步都结合高原产业环境与企业现状，确保方案可执行、可量化、可留存。
访谈+数据分析+标杆对比，识别高原市场的独特机会与痛点。
明确战略方向、财务目标、组织策略与品牌定位的协同路径。
驻场与远程协同共创，制定可落地的流程、制度与行动计划。
建立项目办公室，辅导执行、复核指标，及时校准风险。
复盘成效与能力留存，形成可复制的高原企业管理方法论。
50+顾问覆盖战略、财务、人力、品牌、运营、合规等领域，其中多名顾问具备西藏及高原长期服务经验。
15年高原产业规划经验，擅长区域产业布局、企业战略升级与跨区域协同。
注册会计师，熟悉高原地区税务政策与财务合规，擅长资金效率、成本与风险管控。
在人力资源与品牌文化领域拥有12年经验，专注人才体系搭建与本土文化融合。
